搭一个 AI Agent 小团队：先完成一份会议跟进

开了几个 AI 对话，一个找资料，一个写稿，一个检查。做到一半，你发现自己一直在 copy paste：把这边的答案搬去那边，再解释一次前面讨论了什么。

可以先缩小范围，让它们共同完成一份你检查得了的交付物。

Codila 的 AI Agent 团队指南提供了一个参考：先讲清楚任务，再安排分工、交接和验收。本文用一个自拟的会议跟进练习来试这些做法，案例和 Prompt 由 SUMA 编写。

这次要交什么？

完成一份「会议跟进表」，让同事看得懂：谁做什么、什么时候交、还有什么没决定。

下面是练习用的模拟笔记，不是真实客户或学院的会议记录：

2026 年 11 月 2 日，Marketing 例会。Mei 在 11 月 5 日前整理客户常问问题。Ravi 负责把已确认的图片交给 Mei，会上没讲交图日期。团队想在 11 月 6 日发送 Newsletter，但收件名单还没核对，文案负责人和发送时间也没定。

这份资料故意留了几个空位。AI 有没有把这些空位变成自己猜的答案，是这次要检查的重点。

把 Brief 写到能检查

交代任务时，把输出格式一起给。这个练习只需要两部分：

• 已确认待办：任务、负责人、期限、对应的原文。
• 待确认事项：缺什么、为什么影响下一步。

「Ravi 负责交图」有依据，交图日期没有依据。Newsletter 的日期只是计划，也不能写成已经确认发送。

你可以先在一个对话里练习整理和检查两个阶段。用同一个模型切换角色，只是练习分工；它不能证明有两个独立 Agent 在运行，也不能当作独立复核。

给整理与检查不同的工作

整理者先交草稿，Reviewer 再拿草稿对照原始笔记。负责人保留最后确认。

如果你在使用支援 subagents 的工具，可以把整理与检查交给不同 Agent。以 Claude Code 的官方说明为例，subagent 可以有独立的上下文和工具权限。交接时仍然要附原始笔记、Brief 和草稿，不能假设另一个 Agent 已经看过整段聊天。

复制这份 Prompt，跑一次

先用上面的模拟笔记。暂时不需要连接 Email、Calendar 或公司的系统。

交给同事之前，核对这些地方

Mei 的任务和 11 月 5 日期限应该保留。Ravi 的任务也要保留，期限应标为「待确认」。Newsletter 的发送计划、收件名单核对、文案负责人和发送时间，需要在待确认清单中看得见。

如果输出写成「Mei 在 11 月 6 日发送 Newsletter」，就把计划、负责人和发送安排混在一起了。把这类错误记进检查规则，再换一份会议笔记试一次。

这次练习完成的标准，是得到一份有原文依据、缺项清楚的跟进草稿。真实团队的负责人确认后，才能把它当成正式安排。

保存下一次用得上的材料

把原始笔记、Brief、修正后的草稿和检查记录放在一起。下次换资料时，继续用同一份标准，看看相同的错误会不会再出现。

本文没有测试或承诺某个产品可以全天候自主执行。是否支援独立 Agent、工具连接或定时运行，需要分别查看所用产品的当前功能。

参考：Codila 原文 · Claude Code subagents 文档